Внедрение корпоративной системы управления
Опыт показывает, что внедрение корпоративных систем управления позволяет экономить свыше
20% времени и бюджета, выделяемых на реализацию проекта, формировать за кратчайший срок
более привлекательные предложения при участии в тендерах и в конечном счете значительно
увеличить эффективность работы корпорации.
Но чтобы этого достичь необходимо выполнение несколько условий: (1) использование
специализированного программного обеспечения, (2) команда обученных сотрудников и (3)
применение внутрифирменного стандарта управления проектами. Обычно первые два условия
выполняются, тогда как третьему не уделяется достаточного внимания, хотя именно создание
внутрифирменного стандарта определяет насколько эффективно будет использоваться созданная
система управления.
Разработка внутрифирменного стандарта управления, планирование и сопровождение первых
проектов достаточно трудоемкий процесс. Для ее создания требуется специальная подготовка и
опыт.
Тем не менее, реализуя проекты, корпорации накапливают собственный опыт (формирование
стандартных фрагментов проектов, из которых как из готовых блоков за короткое время
строятся новые проекты, разработке оригинальных проектных решений и т.д.), уменьшают
рутинную работу сотрудников, перекладывая ее на систему, культура управления проектами
становится неотъемлемой частью жизни корпорации.
[]
[]
[]
