Офисные информационные системы

       

Методы и средства анализа деятельности предприятия



А.Старыгин, МетаТехнология
Главными особенностями подхода к реорганизации деятельности предприятия, предлагаемого
фирмой Метатехнология, являются:

  • всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого производится
    разработка проекта реорганизации и обоснование заложенных в нем решений;
  • использование широкой палитры современных методологий и инструментальных средств
    моделирования и проектирования систем;
  • детальная проработка и согласование с заказчиком всех этапов разработки
    проекта, контрольных точек, требуемых ресурсов.

Такой подход обеспечивает разработку интегрированных решений, построенных на
объективных данных о работе предприятия, своевременное согласование всех принципиальных
вопросов
между Заказчиком, Генеральным Подрядчиком и другими участниками работ и направлен на
сохранение сделанных в систему инвестиций.
Теоретическую основу работ по реорганизации деятельности предприятия, выполняемых фирмой


МетаТехнология, составляет множество понятий, концепций и методологий, используемых для
описания, анализа и оценки различных аспектов работы предприятия.
Основными компонентами этого множества являются (список упорядочен по
алфавиту):

ABB -
Activity Based Budgeting - планирование бюджета на основе выполняемых
функций или операционное планирование бюджета - планирование бюджета
компании или инвестиционного проекта с использованием принципов, средств и
методов ABC. Фактически представляет собой обратное проектирование ABCсистемы
ABC -
Activity Based Costing - функционально-стоимостной анализ - метод определения стоимости
и других характеристик изделий и услуг на основе функций и ресурсов, задействованных в
бизнес-процессах
ABM -
Activity Based Management - управление на основе ABC-информации или
операционное управление - методология, описывающая средства и способы управления
организацией для совершенствования бизнес-процессов и
повышения прибыльности на основе информации, предоставляемой в результате ABC-
анализа
ARP -
Activity Resource Planning - функциональное планирование ресурсов - метод
планирования ресурсов компании на основе анализа функций, задействованных
в бизнес-процессах и данных ABC-анализа
BPR -
Business Process Reengenering - реорганизация бизнес-процессов - направление
деятельности, включающее "фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование
критических бизнес-процессов с целью улучшения их эффективности в отношении затрат,
качества выполнения и скорости"
CPI -
Continuous Process Improvement - непрерывное совершенствование процессов -
один из подходов к совершенствованию качества бизнес-процессов в рамках
TQM
CPN -
Color Petri Nets - раскрашенные сети Петри - методология создания динамической модели
бизнес-процесса, позволяющая проанализировать зависящие от
времени характеристики выполнения процесса и распределение ресурсов, для входящих потоков
различной структуры
DFD -
Data Flow Diagrams - диаграммы потоков данных - методология структурного анализа,
описывающая внешние по отношению к системе источники и адреса-
ты данных, логические функции, потоки данных и хранилища данных к которым
осуществляется доступ
ERD -
Entity-Relationship Diagrams - диаграммы "сущность-связь" - способ определения данных и
отношений между ними, обеспечивающий детализацию хранилищ
данных проектируемой системы включая идентификацию объектов (сущностей),
свойств этих объектов (атрибутов) и их отношений с другими объектами
(связей)
IDEF0 -
Методология функционального моделирования, являющаяся составной частью SADT и
позволяющая описать бизнес-процесс в виде иерархической системы
взаимосвязанных функций
IDEF1X -
Методология информационного моделирования, являющаяся составной частью SADT и
основанная на концепции "сущность-связь" (entity-relationship)
SADT Structured Analysis and Disign Tecchnique - технология структурного анализа и
проектирования
STD -
State Transition Diagrams - диаграммы переходов состояний - методология
моделирования последующего функционирования системы на основе ее предыдущего и текущего
функционирования
TQM -
Total Quality Management - глобальное управление качеством - направление
деятельности, изучающее бизнес-процесс с целью такой их организации, которая
гарантирует идеальное качество продукции

На рис. 1 рассмотренные понятия и методологии сгруппированы по основным направлениям
использования в работах по моделированию и анализу бизнес-процессов.






Содержание раздела