Краткое описание методики и состава работ по предпроектному обследованию

Предпроектное обследование предприятия предусматривает изучение и описание:

• организационной структуры предприятия;
  
• технологических процессов предприятия;
  
• системы документооборота предприятия;
  
• связей предприятия с внешними организациями.

Созданная модель предприятия анализируется по следующим направлениям:

• распределение функций между подразделениями;
  
• выявление дублирования функций;
  
• выявление перегруженности или недогруженности отдельных элементов
  модели;
  
• выявление скрытых ресурсов предприятия.

В основу методики обследования положен принцип "черного ящика": вначале в роли "черного
ящика" выступает предприятие в целом, затем каждый из его отделов, затем - отдельные
процессы внутри отдела (например, заказ товаров) и т.д.
Обследование предприятия проводится "сверху вниз":

• исследование целей и общей организационной структуры предприятия и
  описание его связей с внешними организациями;
  
• изучение ответственности, функций и обязанностей каждого отдела;
  
• изучение документооборота каждого отдела;
  
• изучение связей с другими подразделениями предприятия;
  
• изучение внешних связей каждого отдела.

В результате обследования вырабатываются:

1. Рекомендации по реинжинирингу предприятия (в данном случае употребляется второе
   значение слова реинжиниринг- реструктуризация предприятия, в отличие от значения
   обратное проектирование применительно к CASE-средствам), вплоть до комплекта служебных
   инструкций:
   
   
   
   
   
   
   
2. Проект базы данных корпоративной информационной системы предприятия:
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
3. Конфигурация вычислительной сети:
   
   
   
   
4. Предложения по набору программно-технических средств:
   
   
   • Операционные системы:
     
   • Семейство сетевых ОС корпорации
     
     
     
     Содержание раздела
     
     
     

     ---

     
     
     
     
     

     ---