Офисные информационные системы

       

Корпорации и управление проектами



Основным преимуществом коммерческих структур типа корпораций является высокая
способность привлечения капитала и создание максимально благоприятных условий для
реализации инвестиционных проектов. В то же время в структуре управления корпораций
имеется много атавизмов, из-за которых впустую расходуются ресурсы, не позволяя
консолидировать их вокруг перспективных, экономически оправданных проектов. Причем чем
крупнее организация, тем дороже обходится неэффективное управление.
В условиях, когда идет устранение государственного регулирования экономики, осуществляется
децентрализация систем управления и регулирования, растет влияние государства на
экономические процессы с целью формирования рыночных отношений, использование
корпорациями так называемых систем управления проектами обеспечивает реализацию их
инвестиционных замыслов с необходимым качеством, в установленные сроки, в рамках
принятого бюджета. Так как управлять можно только тем, что измеримо и поддается
осмыслению, процесс управления должен быть надлежащим образом информатизирован,
поддерживаться современными компьютерными средствами, соответствовать сложности и
размеру проекта, а также должны применяться эффективные механизмы реализации проектов,


разработанные на основе современных моделей и методов теории управления (теории выбора и
принятия решений, теории активных систем и т.п.).
Управление проектами может включать в себя:

  • разработку и обоснование концепции проекта,
  • оценку эффективности проекта с учетом факторов риска и
    неопределенности,
  • технико-экономическое обоснование проекта и разработку его бизнес-плана,
  • системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла,
  • разработку сметы и бюджета проекта,
  • подбор исполнителей проекта через процедуры конкурсов (торгов),
  • подготовку и заключение контрактов на поставки,
  • организацию закупок и поставок,
  • реализацию проекта - внедрение корпоративной системы управления
    проектом, использующей современную автоматизированную систему
    планирования и контроля, а также средств обработки и передачи данных, отбор
    и обучение команды менеджеров проекта, разработку внутрифирменного
    стандарта и многое другое,
  • эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями,
    неизбежными в ходе реализации проекта,
  • своевременное и/или эффективное завершение проекта.

Для того, чтобы успешно выполнять вышеперечисленные функции управления требуется
соответствующая автоматизированная система. Подобная система может быть создана на базе
программных продуктов фирмы Primavera Systems, Inc.




Содержание раздела